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阿米巴经营会计:以效益为准则的数字经营

分享: 发表时间:2019.06.10 来源: 和英集团 作者: 和英集团 浏览:-
【文章导读】 稻盛和夫创造阿米巴经营会计学与他的阿米巴经营模式互相补充,两者成为支撑京瓷发展的不可或缺的两大支柱,成为企业发展的推动力之一。随着全球化的深入,现代企业的经营外部环境越加复...

稻盛和夫创造阿米巴经营会计学与他的阿米巴经营模式互相补充,两者成为支撑京瓷发展的不可或缺的两大支柱,成为企业发展的推动力之一。随着全球化的深入,现代企业的经营外部环境越加复杂和内部环境恶劣情况下,经营者必须时刻把握企业的真实情况,并做出正确的决策,这个依据来自会计报表。

 阿米巴财务报表

进入数字化经营时代,首先要做到对经营情况了如指掌,那必须精通会计原则和会计处理办法,显然,现代财务会计繁琐复杂,不适合当今企业快速发展的时效性,而京瓷会计有效打破这一点。

 

稻盛和夫强调,如果将企业比作天空中飞行的飞机,那么会计不仅仅是告诉飞行员已经飞了多远、多久,更重要的是告诉飞机现在面临的状况:高度、速度、姿势、方向、天气、油耗等。这一比喻非常形象具体,直指会计数据滞后影响经营的命门。所以,对会计一窍不通的稻盛和夫可以理直气壮地宣称:“不懂会计如何能经营好企业!”

 

经营会计实质为了提高企业效益,效益是任何一家企业的生命线,没有效益的企业,那么他就如一潭死水,没有任何波澜可言,对员工负责和社会贡献,那就更加是无从谈起,因此,只有不断提高企业效益,盘活企业经营,这也是阿米巴经营最主要目的。

 

提高效益的方式,主要表现为阿米巴经营的“单位时间效益核算表”。“阿米巴的经营计划、业绩管理、劳务管理等所有经营上的事都由阿米巴运作。”由阿米巴实现全员参与的透明经营,独立核算。

 

值得注意的是,阿米巴经营是把市场规则运用于企业内部,形成有效的内部经营核算机制。但这绝对不是倡导阿米巴之间的激烈竞争,破坏内部和谐,而是通过阿米巴独立核算能够明确反映出其对公司整体做出的贡献,推进公司的互相支持和共存共荣。

 

单位时间核算表以通俗易懂著称,提高生产效率,促进企业的有效经营,不拘泥于现代会计制度规范,而是直逼会计的本质,这是稻盛和夫经营会计最让人推崇的发明之一。

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