和英咨询·第131期《人人成为经营者-阿米巴经营方案实操班》武汉完美落幕

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和英咨询·第131期《人人成为经营者-阿米巴经营方案实操班》武汉完美落幕

分享: 发表时间:2019.07.31 来源: 和英集团 作者: 和英集团 浏览:-
【文章导读】 2019年7月27-30日,和英咨询·第131期《人人成为经营者-阿米巴经营方案实操班》在湖北·武汉完美落幕。300位来自中国内地以及宝岛台湾、马来西亚等企业家及高管团队齐聚课堂现场,共同研...

2019年7月27-30日,和英咨询·第131期《人人成为经营者-阿米巴经营方案实操班》在湖北·武汉完美落幕。300位来自中国内地以及宝岛台湾、马来西亚等企业家及高管团队齐聚课堂现场,共同研修科学而高效的阿米巴经营模式,课程由和英咨询首席顾问詹承坤导师、阿米巴经营资深顾问陈老师、黄老师联合主讲,咨询师顾问团队在现场进行分组一对一企业实情辅导。

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中国白酒行业前八强、中国驰名商标、湖北省白酒制造业龙头企业-稻花香集团旗下关公坊作为集团的和英阿米巴咨询项目前期试点单位,经营管理部陈部长现场分享推进成果,2019年1月项目启动后,通过阿米巴组织架构、划小经营核算单元、内部交易定价、公共费用分摊、经营会计等优化,利润逐渐由低转高:

1?、利润(2019年 1-6月占全年计划)

达成率112.5%超计划增长12.5%

2?、利润(2019年 1-6月与去年同比)

达成率130.43%同比增长30.43%

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关公坊经营管理部陈部长

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排队领取关公坊为现场每家企业赠送的美酒

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东莞市毅显通展示架现场分享,4次复训《阿米巴经营方案实操班》,导入和英阿米巴咨询项目后,业绩由600多万增长到目前已超过1000万,2019年将实现如下增长:

1?、销售收入增长62%

2?、边界利润增长28%

3?、经营净利润增长75%

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东莞毅显通展示架刘总

 

新学员慕名而来

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台湾企业学员


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马来西亚企业学员

 

专业授课

阿米巴经营模式将组织按照实际的需要分割成阿米巴,建立经营会计核算体系,使每个阿米巴都能够及时地掌握销售和费用等经营实际情况,并对自己的运营进行调整。阿米巴经营能够将市场变化的压力直接传递到公司内部的各个阿米巴,让每一个员工在工作中发挥员工个人的主观能动性,把每一个任务每一项工作做到极致。在这样的环境中不断磨练和成长,员工很快就成为独当一面的经营人才,而不是被动,等待分配任务的员工,这样更有利于企业目标实现和发展。

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一对一辅导

晚上的企业一对一辅导中,根据老师布置的课后作业进行落地实操,资深的导师团队依据每一家企业自身经营情况、分析经营难题,进行个性化辅导。现场操练《经营会计报表》制作和企业阿米巴组织的划分,在这一环节,着重结合企业经营实况进行实战操作,帮助学员深入把握阿米巴经营在企业经营当中实际应用的核心要点,降低在推行过程走弯路和陷入误区的可能性,让企业经营更加高效简便,突显经营收效。

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