绣园酒店导入和英阿米巴,打造员工与企业命运共同体

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绣园酒店导入和英阿米巴,打造员工与企业命运共同体

分享: 发表时间:2019.01.09 来源: 和英咨询 作者: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 绣园酒店12月中旬再次回到120期《阿米巴经营方案实操班》课堂潜心修行,继续深入学习阿米巴,同时在现场与各学员分享了推行阿米巴经营者几个月来的感受。

绣园酒店位于安靖镇东风渠河畔绣园路1号,与金牛区欢乐谷、新都区大丰镇接壤;占地面积约6万平方米,是集中餐、庭院火锅、河畔酒店、生态茶坊、婚庆礼仪、多功能会议于一体的大型花园式餐饮娱乐综合体。

绣园酒店在2018年9月份正式开始导入阿米巴,通过顶层设计以及阿米巴组织划分对人员结构进行调整;同时借助阿米巴哲学与企业上下达成思想上的统一,共同为实现公司目标而奋斗。在感受到阿米巴所带来的改变后,绣园酒店一鼓作气,12月中旬再次回到120期《阿米巴经营方案实操班》课堂潜心修行,继续深入学习阿米巴,同时在现场与各学员分享了推行阿米巴经营者几个月来的感受。

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120期《阿米巴经营方案实操班》合影

经过组织的划分以及战略规划的制定,在10月份绣园酒店完成了组织架构图2。0版本的修改,同时建立并应用了经营管理部运营机制以及阿米巴推行小组架构图。将公司的财务会计转换成阿米巴经营会计报表,从经营会计报表及业绩分析与改善入手,提高各管理人员的市场意识,降成本意识,减员增效。

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绣园酒店经营管理部长张勇在120期《方案实操班》分享


其次,通过利润巴每周的会计报表分析会从经营报表上找出表面问题→分析问题产生的原因→制定改善对策→按对策实施→检查效果→巩固措施和防止问题再发生;同时建立PDCA循环的业绩改善评价体系,激活人心,激发潜能,这样企业得到了进步,同时还培养企业人才。

绣园酒店经营管理部长张勇在现场表示:推行阿米巴最大的收获就是各管理人员的战略规划意识得到提升,公司上下都目标一致、方向一致,我们的管理的方向也更加明确了。

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