中国真皮鞋王|和英阿米巴走进意尔康

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中国真皮鞋王|和英阿米巴走进意尔康

分享: 发表时间:2019.01.08 来源: 和英咨询 作者: 和英咨询 浏览:-
【文章导读】 意尔康高层表示:和英阿米巴是个非常好的经营系统,比我们想象的要完善。

说起温州鞋业,可谓风起云涌。温州鞋的产量占全国的1/4、全球的1/8。最多的时候有三五百个品牌在市场逐鹿中原,著名的意尔康、红蜻蜓、蜘蛛王、康奈、珂卡芙…...等鞋企均诞生于此。然而在高速发展的背后,温州鞋企经历着流量红利逐渐消失获客艰难,行业竞争越发激烈,同质化商品竞争严重的阵痛。面对这样困难重重的发展道路,意尔康鞋业从未退缩,选择通过苦练“内功”,找寻适合企业发展的转型升级之路。

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和英咨询导师与意尔康学员合影

意尔康股份有限公司(下文简称“意尔康”)是一家主营设计、生产和销售中高档真皮皮鞋业务的公司。现有占地面积达100余亩的现代化意尔康工业园,以及国内领先的皮鞋产品研发设计中心、营销中心及生产中心。采用高科技流水生产设备,严格执行ISO9001国际质量管理体系和ISO14001环境管理体系,并通过了ISO9001:2000质量体系认证,确保了卓越的生产效率和优异的产品质量。

2018年12月底,和英咨询项目小组前往温州意尔康,与意尔康的管理人员共同研修创高收益的阿米巴经营模式,给企业注入新活力!

项目组在入驻意尔康后与企业管理层进行沟通、调研,对企业战略梳理并达成一致,针对企业组织架构进行阿米巴组织划分,将职能式组织结构调整为以市场为主导、以店铺为核心的阿米巴组织结构;将单一职能的店铺变革为小组制店铺,快速响应市场需求。商品的公共职能提升,打造他们对时尚度的了解把握,职能上升后,从组织上来承接,进行职能、流程、人员上的改变,以达成战略落地的目的。

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意尔康单志敏总裁与项目组导师合影

其次,将传统财务会计向阿米巴经营会计方向转化,从经营会计报表及业绩分析与改善入手,贯彻“销售最大化、费用最小化”原则,加强各管理人员的市场意识,降成本意识,减员增效;通过《经营会计报表》和《单位时间核算表》来评价各个阿米巴单元完成计划的情况,针对各阿米巴单元的评价结果,分别提出相应的解决措施,优化运营流程;通过内部核算来激发员工参与公司的经营,使得公司上下人人成为经营者。

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意尔康阿米巴辅导现场

最后构建经营绩效。建立PDCA循环的业绩改善评价体系,打破大锅饭,打破评价靠主观的现状,同时通过业绩分析与改善会分享机制加强沟通,并且加强企业文化建设、建立培训体系以达到高绩效幸福型企业的目的。在绩效与激励方面,明确企业中期发展方向,业绩目标从一年期转化为三至五年期,高管不再为短期目标束缚手脚,为长远的战略和改革赢来了时间和空间。使用虚拟分红激励,让战略落地有了发动机。

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意尔康张总向咨询导师授牌


意尔康高层表示:做阿米巴之前,我们没想过动组织结构,导入阿米巴之后才发现只有组织结构改变了,才能从组织上承接变革。和英阿米巴是个非常好的经营系统,比我们想象的要完善。

和英集团,中国本土阿米巴经营培训+咨询+软件领导者,是国内唯一一家领先实现阿米巴,阿米巴经营阿米巴经营模式,阿米巴模式课程培训,阿米巴经营落地咨询阿米巴管理模式,阿米巴经营管理软件,阿米巴经营标杆案例访学全方位交付的专业机构.服务热线:400-093-7288

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