和英咨询

返回首页

和英阿米巴 方案实操班 面临企业经营管理难题,你是否也有?

阿米巴经营8大特点 扭转乾坤的经营模式

accurate精准经营01

02权责对等Responsibility

be of one heart上下齐心03

04方向准确Accurate direction

Profit plan利润计划05

06紧跟市场 Follow market

Full operation全员经营07

08经营人才talents

阿米巴经营3大利益点 3 major interests

哲学共有

经验理念的全员一致方向和行动的全员一致经营与管理的效率最大化

人才共有

具备经验意识的人才源源不绝的人才储备充分调动人才的积极性

目标共有

目标下放,分摊经验压力员工真正为经营结果负责以提升单位时间核算制为一致目标

阿米巴方案实操班为您导入纯正京瓷商业模式

适合参加人群对阿米巴经营感兴趣,且自己在进行企业管理经营的企业家

课程介绍

part1阿米巴经营概念及目的
1。1经营之圣:稻盛和夫
1.2什么是阿米巴经营
1.3阿米巴经营的传承
1。4阿米巴经营的基本构造
1.5日航重生的启示
1。6阿米巴经营本土化落地推行步骤
part2阿米巴经营之组织划分
2.1组织的基本理解
2。2组织划分的前提
2。3设置正确的组织结构
2。4事业的生命周期
2.5阿米巴组织划分的法则
2.6阿米巴组织划分的顺序
2。7三种类型的阿米巴经营单元
2。8典型行业的阿米巴组织划分
2.9三种类型的组织架构示例
2.10经营管理部
part3阿米巴经营之经营会计
3。1财务会计损益表构造
3.2为什么老板更需要经营会计而非财务会计
3.3阿米巴经营会计与管理会计、财务会计的区别
3。4经营会计报表及数据关系
3.5稻盛和夫的会计七原则
3.6日本企业健康指标
3.7阿米巴经营会计损益表数据结构
3.8经营会计报表与经营能力
3.9运用经营会计如何诊断企业战略是否合理
3。10经营会计的思路
3.11经营会计的执掌部门:经营管理部
3。12阿米巴经营会计的定义总结
part4阿米巴内部交易与定价
4.1内部交易(市场化)的意义
4。2内部交易与外部市场的区别
4.3内部交易结构图示例:类制造业
4。4内部交易结构模型
4。5阿米巴内部交易与定价的本质
4。6内部交易定价的原则与方法
4.7制造业内部交易定价方法图示
4。8阿米巴内部交易价格体系模型
4。9阿米巴内部交易价格体系示例
4。10物资采购价制定的基本思路
4。11总部机构的费用分摊
part5阿米巴经营之业绩改善
5.1建立阿米巴经营的PDCA循环
5.2损益预测实绩分析模型
5.3提高利润的四种常见方法
5.4稻盛和夫的"拧毛巾"哲学
5.5经营业绩发表会的流程
part6阿米巴经营之绩效激励
6。1绩效考核失效的原因
6.2为什么要进行绩效管理而不单纯是绩效考核
6.3绩效薪酬方案的总体设计思路和原则
6。4阿米巴的组织业绩评价
6.5阿米巴的组织业绩评价模型
6。6绩效考核结果的应用
6.7基于组织评价的个人评价
6.8岗位级别及薪酬等级
6.9薪酬结构
6.10绩效考核结果的应用
6.11阿米巴个人激励系统设计摊
part7阿米巴经营之哲学构建
7。1企业经营为什么需要哲学
7.2经营需要哲学的三大理由
7.3企业经营的原点
7.4阿米巴经营哲学有什么作用
7.5经营哲学的四维模型
7。6企业经营哲学的核心内容
7。7经营哲学与人才培养系统
7.8阿米巴经营落地的难点
7.9阿米巴分权型组织架构图
7。10阿米巴经营哲学落地流程
part8阿米巴经营之系统运行
8.1阿米巴经营推行成功的三大基本原则
8.2阿米巴推进导航图
8.3阿米巴经营推行的常见误区
8。4阿米巴经营本土化落地推行步骤
8。5道术合一

免费客户复习会 反复练习让课程落地针对阿米巴课程不同的理解程度,和英每月组织免费的课程分享会,帮助企业家熟悉阿米巴经营模式

方案实操班 案例展示企业利润倍涨不是一句空话

近期课程Recent courses

  • 课程名称:
  • *您的姓名:
  • *联系手机:
  • "
  • *验证码:验证码
  • 课程名称:
  • *您的姓名:
  • *联系手机:
  • "
  • *验证码:验证码

Express
Lane
快速通道

广东快乐十分人工计划 极速3d 手机时时彩网站 手机时时彩网站 广东11选5 广东11选5 中福网秒速赛车 广东快乐十分人工计划 时时彩计划 时时彩计划