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和英阿米巴 企业内训 面临企业经营管理难题,你是否也有?

阿米巴经营8大特点 扭转乾坤的经营模式

accurate精准经营01

02权责对等Responsibility

be of one heart上下齐心03

04方向准确Accurate direction

Profit plan利润计划05

06紧跟市场 Follow market

Full operation全员经营07

08经营人才talents

阿米巴经营3大利益点 3 major interests

哲学共有

经验理念的全员一致方向和行动的全员一致经营与管理的效率最大化

人才共有

具备经验意识的人才源源不绝的人才储备充分调动人才的积极性

目标共有

目标下放,分摊经验压力员工真正为经营结果负责以提升单位时间核算制为一致目标

阿米巴企业内训为您导入纯正京瓷商业模式

适合参加人群对阿米巴经营感兴趣,且自己在进行企业管理经营的企业家

课程介绍

part1阿米巴经营的本质和威力
1.1稻盛和夫——经营之圣,人生之师
1.2什么是阿米巴经营?
1.3阿米巴经营模式的发展历程
1。4阿米巴经营的三大构件与核心目的
1.5阿米巴经营的运作系统
part2阿米巴经营模式中国本土化落地步骤
2.1经营和管理的区分
2。2阿米巴经营推行成功的三大基本原则
2。3阿米巴经营推进导航图
2.4阿米巴经营推进的误区
2.5阿米巴经营与承包经营的区别
2.6阿米巴经营本土化落地步骤
part3阿米巴经营组织划分
3。1组织的定义与发展历程
3。2阿米巴组织划分
part4阿米巴内部交易及定价
4。1如何通过“内部交易”实现“内部市场化”
4.2内部交易的意义
4。3内部交易和定价的本质
4。4内部交易定价的原则和方法
4。5公司总部的费用分摊
4.6内部交易结构模型
4.7企业二级阿米巴经营单元报表
part5阿米巴经营会计构建
5.1为什么老板更需要经营会计,而不是财务会计?
5.2经营会计、管理会计与财务会计的区别
5.3经营会计的立学原理
5。4经营会计的构造原理
5.5《经营会计报表》及数据关系
5.6经营会计的管理原则
5。7经营会计的执掌部门
part6阿米巴经营模式的人事安排
6.1经营会计的执掌部门——经营管理部
6.2经营管理部的职能
6.3经营管理部的使命和人才条件
part7阿米巴经营会计报表分析和业绩改善
7。1业绩分析会的流程
7.2部门计划与业绩改善系统建立
7.3盈亏平衡点
part8阿米巴组织绩效考核
8.1传统人事制度与阿米巴人事制度的区别
8.2阿米巴“二元制”阿米巴HR系统的基本原理
8.3阿米巴的组织业绩评价原则
8。4阿米巴的组织业绩评价模型
8.5阿米巴个人综合评价原则
8.6基于组织评价的个人业绩评价转化矩阵
8。7阿米巴经营巴长人才的条件
8.8京瓷人事管理制度解读
8.9阿米巴个人激励系统的设计
part9阿米巴经营哲学
9.1企业经营为什么需要哲学
9.2稻盛哲学的原点:做人何为正确
9。3经营哲学的思维模型
9.4企业经营哲学的核心内容
9。5企业经营哲学落地的难点
9.6经营哲学与人才培养系统

免费客户复习会 反复练习让课程落地针对阿米巴课程不同的理解程度,和英每月组织免费的课程分享会,帮助企业家熟悉阿米巴经营模式

企业内训 案例展示企业利润倍涨不是一句空话

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